Criterios de selección básicos
Priorizar segmentos de cadena de alto-valor: centrarse en los segmentos dentro del ecosistema de TPU que capturan el mayor valor-como módulos ópticos y motores ópticos. Por ejemplo, un solo clúster de TPU requiere más de 100.000 unidades de módulos ópticos de 1,6 T, lo que lo convierte en el segmento principal con la mayor participación de valor en la cadena de suministro.
Detección de posicionamiento estratégico y barreras técnicas: dar prioridad a las empresas que tienen altas cuotas de mercado en sectores especializados y han roto monopolios extranjeros-como fabricantes de motores ópticos con más del 70% de cuota de mercado en CPO o proveedores de sustratos capaces de-producir en masa-PCB de 44-capas de alta calidad, excluyendo al mismo tiempo los objetivos que simplemente capitalizan el concepto sin poseer tecnología central.
Umbrales estrictos de calificación de suministro: incluya solo empresas que hayan pasado la certificación de Google o de los fabricantes nacionales de TPU y hayan ingresado a la cadena de suministro real. Los candidatos deben demostrar pedidos concretos y datos de expansión de capacidad para evitar acciones "de moda" que carezcan de operaciones comerciales sustanciales.
Elasticidad de ganancias verificable: Dar prioridad a los proveedores principales que dedican más del 60 % de su nueva capacidad específicamente a la cadena de suministro de TPU. Esto garantiza que el crecimiento de los ingresos pueda calcularse claramente y que el camino hacia la obtención de ganancias sea transparente, en lugar de depender del sentimiento o la exageración del mercado.
Consideración de la sinergia de la cadena de suministro: priorizar grupos de objetivos que formen combinaciones de suministro estables y complementarias-como un sistema de suministro sinérgico que integre módulos ópticos, PCB y módulos de energía-para mejorar la resiliencia frente a las fluctuaciones cíclicas de la industria.